案例概述:
某小区的建(jiàn)筑面积近60000平方米,拥有住房400多套,分布在(zài)4幢大楼内,其中一幢(zhuàng)为连体(tǐ)房,两个门牌(pái)号(hào)各有一部电(diàn)梯,为11层12站,其余三(sān)幢分别(bié)为22层(céng)23站二部,28层29站四(sì)部,共8台(tái)电梯。某电梯公司在免保期结束后,提出若(ruò)由(yóu)他们(men)继续(xù)提供维修保(bǎo)养,
每(měi)年(nián)维保费为29万元人民币(bì),折合管理费(fèi)开支0.413元/(M2*月(yuè)),且(qiě)维修人员接到报修后(hòu)2小时到现场。可该小区业户委员会对类似设(shè)备免保期(qī)结束后新增加的管理费开支均不(bú)同意适(shì)当(dāng)调(diào)高收(shōu)费标准,要(yào)求物业管理费必须控制在原标准1.2元/(M2*月),且(qiě)电梯出现故障必须在30分钟内到达现场排除故障(zhàng)。如此情况该怎么办呢?
首先(xiān),管理处认为(wéi)物业管理公(gōng)司应尽量理解业户既要(yào)好的服务却又不愿承担或少承担义(yì)务的习惯思维(wéi),努力为业户精打(dǎ)细(xì)算(suàn),**维修保(bǎo)养费用。管理处了解到该(gāi)电梯公司保养电梯,在上海甚*中国属(shǔ)于垄断(duàn)企业,出的价格偏(piān)高。但这不是**的(de),应积极寻找其它(tā)有(yǒu)规模的、有质(zhì)量的电梯保养公司参(cān)与(yǔ)竞争(zhēng)。接着,先对电梯公(gōng)司进行协商,讲(jiǎng)清(qīng)管理费的组成结构、业户和(hé)业(yè)委会的(de)要求,及电梯保养公司(sī)同样(yàng)面临市场竞争(zhēng)的事实,希(xī)望该电梯公司能将费用降到0.25/(M2*月),即总价下降10万左右,并按服务质量要求增派现场维保人员,确保电梯出故(gù)障(zhàng)在要(yào)求时间内到达。由于这家电梯公司(sī)缺乏市场竞争意识,放不下架子(zǐ),一味追求其(qí)企业(yè)自(zì)身利益无(wú)意(yì)降价,物业管理(lǐ)公司在(zài)多次(cì)协商及谈判(pàn)不(bú)成的(de)情况下,果断将(jiāng)其逐出,同时积极寻(xún)找合作伙伴(bàn)。经(jīng)过(guò)努(nǔ)力挑选,终于(yú)同另(lìng)一(yī)家(jiā)电梯公司签订了维保合同,该公司的价格下降超(chāo)过10万元,服务承诺(nuò)优于管理(lǐ)处提(tí)出的条件,并(bìng)派出2名电(diàn)梯维保人员实行24小时(shí)蹲点服务(wù)。*终(zhōng)取得了广(guǎng)大业户得支持,承担了相应得管理费。
案例分析:
本案例的发(fā)生是由(yóu)于电梯维修保养费的多少引起(qǐ)的。物业管理公司通(tōng)过多方(fāng)努力,寻找到(dào)了价格适中,服务到位的(de)电梯公司。电梯(tī)是高层建筑(zhù)的(de)主要(yào)上下运(yùn)输工具,它(tā)的维(wéi)修保养有其特殊的要(yào)求,不能有(yǒu)丝毫的马虎和懈怠(dài),否(fǒu)则(zé)发(fā)生事故,就会造成(chéng)人员伤(shāng)亡(wáng)。
从(cóng)本案例的处(chù)理来看(kàn):**,按照物业管理公司的服务理念(niàn)要不断满足业户的要(yào)求,作为物业管理(lǐ)公(gōng)司就要站在业户的(de)立场(chǎng)看问(wèn)题,为业户当好家理好财,想方设法**费用。第二,市场是残酷(kù)的,对(duì)垄断企业来说同样如此,今天是垄(lǒng)断的企(qǐ)业、行业,如果不(bú)顺(shùn)应市场,那么明天(tiān)就(jiù)会被市场所淘汰。第三,通过努力,新的电梯公司不但价格下降了,其服务(wù)承诺反而上去了,经过近一年的运(yùn)行,事(shì)实证明其**兑现了服(fú)务(wù)承诺。第四,证明了物业管(guǎn)理公司要适应业户的需(xū)求,具有(yǒu)市(shì)场竞(jìng)争力,则必须对(duì)维(wéi)修保(bǎo)养费用严(yán)格控(kòng)制。
从(cóng)电梯的维修保养(yǎng)可以推广到其他各项维保(bǎo)服务,物业管理公司也可以通过(guò)招(zhāo)投标的方(fāng)式,来确(què)定(dìng)有效率、具有质量(liàng)和价格(gé)适中(zhōng)的服务公司,这样既**了成本费用,又获得了满意的服(fú)务**。